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桥田总经理2025年会致辞:因为相信,所以看见
桥田2025-01-21
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— 2025 —

桥田年会直击

创新驱动 智造未来

Because I believe, I see.

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北京时间2025年1月17-18日,桥田2025年年会在浙江莫干山举行,桥田所有同仁共同参与了本次年会,感受到了2024年的收获满满与2025年的斗志昂昂。
在年会上,桥田总经理刘小平做了“使命与价值观”的主题致辞,并分享了“如何成为合伙人”以及“桥田的核心竞争力是什么”?

01# 如何成为合伙人?

桥田自成立开始,一直秉持着“让优秀的人成为合伙人”的激励文化,活动现场,桥田创始人刘小平以“如何成为合伙人”为主题,分享了他的创业心得。他指出,成为合伙人的第一步是打破自我设限,摒弃内心的恐惧。
工作的本质是通过拼搏实现个人成长,因此,不要害怕与能力出众的人共事,反而要积极与优秀者为伍。在与卓越人才的协作中,不仅能激发自身的无限潜能,还能将工作效率提升到极致。
刘小平还强调,成为合伙人的关键是“心力”,是需要勇敢迈出第一步,他鼓励在场的每一位桥田伙伴,突破自我设限,积极迎接挑战,大胆追求成为公司合伙人的目标。

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02# 桥田的核心竞争力是什么?

对于核心竞争力的理解,刘小平认为核心竞争力就是企业护城河的宽度,既不是低价竞争,也不是绝密技术或复杂工艺,而是在产品力或客户服务、亦或是运营能力方面,具备差异化的核心竞争力。

 

桥田智能在过去几年一直在多个维度进行核心竞争力的提升,包括内部的统一工具(方法论)、跨部门服务协作意识、人才厚度建设以及培训赋能训练等。

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首先内部的方法论工具统一能够降低目标落地的难度与复杂度,所有人都在一个维度和层次进行沟通合作,从而形成高效协同的工作机制。
而跨部门的服务协作意识共识,则能够快速响应客户的需求与问题,使得桥田的对外窗口并非是销售这个单一部门,而是整个组织能力去应对市场与客户需求;
最后在培训赋能方面,则是外部人才引进与内部人才培养并行的团队赋能策略,从而让公司在对外的竞争中,能够逐步形成成本和技术优势,刘小平认为,只有具备这些关键能力,才能够最终沉淀出桥田独有的核心竞争力,即多品类小批量的运营能力。

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03# 与优秀的人同行

总经理致辞结束后,本次年会迎来了重要的颁奖环节,包括团队项目奖和总经理特别奖。

在获奖项目的甄选方面,桥田一直重视跨部门协作的过程与成果,因此此次获得团队奖的项目均包含至少两个部门以上的协作性质,比如磁力换模开拓奖、战略客户协同突破奖、修磨机应用保障奖、新品自动涂胶、抓取系统突破奖等等,均由跨部门协作努力而来。

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最为重磅的总经理特别奖,则留在最后揭晓,本次奖金池共计50万,分别由奔驰项目团队和磁力换模项目团队的四位同事获得。

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(总经理特别奖奖金:15万元/人)

而奖项的重要目的则在于导向与鼓励,即鼓励突破有价值的开天辟地的项目,让更多的团队和个人能够勇于挑战和担责,为公司创造真正有价值有导向意义的项目。

 

2025已经开始,桥田也将持续在汽车装备行业深耕发力,致力于成为汽车主机厂信赖的设备品牌。

2025 与优秀的人同行!

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