2022-09-19

桥田智能：热烈欢迎中欧总经理班的同学们莅临桥田参观、交流

前言

世界著名作家、大思想家斯宾塞·约翰逊曾经说过，“唯一不变的是变化本身”。任何一家企业，想要在这个不断变化的商业环境中保持持续增长的竞争力，就需要不断学习，不断进步，而上海桥田智能就是这样一家从上到下重视人才培养、持续为之赋能的公司，以应对当前不断变化的商业环境。也就是在这样的管理理念下，桥田智能经过短短几年的发展，取得了非常亮眼的成绩，我们一直在进步。

桥田公司总经理刘小平作为桥田的掌舵者，需要时刻把握风向，除了日常带头自我学习充电以外，也参加了中欧总经理班的系统培训，这才有了这样的机遇邀请总经理培训班的同学来桥田参观和交流。9月17日下午13:00开始就陆续有中欧同学到达桥田研发中心接待会议室，下午14:10浩浩荡荡近40人的参观团队正式开始本次的参观行程。

产品和应用展示

首先参观团队来到了桥田在研发大楼1楼的产品和应用展示中心，主持人对产品和应用逐一进行详细的介绍，从5kg负载的换枪盘到负载2060kg的换枪盘产品，桥田的产品基本覆盖了各行各业的所有快换应用需求。除了换枪盘产品系列以外，同时对工业快插接头和零点定位产品系列也做了详细介绍。

组装车间

在展厅参观完以后参观团队有序转移至组装车间进行参观，了解产品的组装过程，产品的组装工艺、功能原理。

桥田创业分享

工厂参观完以后，中欧总经理班的同学们又来到园区的多功能厅进行交流分享。桥田总经理刘小平为大家分享了桥田的整个创业历程，桥田从开始几个人的小团队一步一个脚印走到今天，实属不易，这其中有汗水，有泪水，当然也有硕果累累。

刘小平在分享过程中讲到，初创的桥田也是在摸索中前进，从开始的机加工逐步转型独立研发、销售，到现在研发、生产和销售整个体系均以非常完善，铸就了桥田今日的辉煌，这其中离不开以下几个原因：

1.桥田注重“变化”，任何时候都要不断变化来适应当前商业环境，企业才有立足的资本。

2.桥田创立以前，工业快换行业基本上被国外工业巨头垄断，桥田要做中国人自己的品牌，打破这种现象，这是桥田的信念。今天，桥田已经做到了行业前三，我们励志在不久的将来，要做行业精尖。

3.桥田的成长速度大家有目共睹，这离不开桥田员工的不懈努力。在桥田有一个人尽皆知的企业文化，那就是“公司为所有员工提供一个没有天花板的平台”，所有员工的付出都会有非常可观的收获体现，同时公司也有股份分享机制，员工上班是在为自己的事业奋斗而不是在给公司赚钱，有了这些，员工也就有了十足的干劲，公司也能留住优秀的人才。

在公司初建的时候，团队除了坚定的信念，一无所有。创业者刘小平身兼多职，开始技术出身，2017年跨行学习做销售。

2018年上线CRM培训课程，如市场营销培训、职业经理人培训、销售铁军训练等，整个团队不断学习充电。同时组织团队到德国、日本考察学习，增长见识。

2021年开始开始引进人才，如行业技术总监、前京东副总裁等，完善组织架构。

2022年获得TUV认证，启动管培生成长计划，精益管理，人才复制。

同时，公司在逐步壮大的同时，也不忘自己的使命和社会责任，疫情捐助、教堂捐助、贫困学生捐助等，这是桥田认为非常有意义的事情。

主题分享-如何成为有价值的企业

本次活动也很荣幸邀请了嘉宾张川至现场与大家进行经验分享和交流，作为桥田的合伙人，张川有非常多的头衔，如京东副总裁、阿里巴巴高管、天使投资人、大学教授等等，以“如何成为一个有价值的企业”为主题，在现场跟大家分享了一些心得和看法，让在座的所有企业家们都斩获颇丰。

张川认为，企业想要有良性的发展，公司总经理必须要有前沿的眼光，站在未来去看今天，同时多跟过去进行比较。公司跟过去比有什么变化，在哪些方面有成长，未来要发展成什么状态。想要成为一个有价值的企业，必须具备以下20个基础特点：谦逊、善学、好奇、格局、远见、心胸、同理心、识人、同伴、价值、执行、长期、分享、共赢、感恩、资本、并购、产业链、生态圈和整合。

在管理方面，需做到精益、高效，实用为主，杜绝复杂。同时公司的发展也要从现在的“内生式”发展，逐步过渡到“内生式”发展与“外延式”并购相结合的模式，所有的企业都必须遵循这样的规律才能成为一个有价值的企业。公司不可以单打独斗，必须要多方共赢。同时要放弃眼前利益，着眼于长期的利益，眼光不可短浅。